Wir haben gewählt!

Die Bundestagswahl ist vorbei, die Wähler*innen haben entschieden. Aber in Lübbecke darf noch gewählt werden! Mit dem Slogan „Triff jetzt deine Wahl!“ startete zeitgleich zur Bundestagswahl eine Kampagne für den Spritzguss- und Präzisionwerkzeug-Spezialisten Alhorn. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des ostfwestfälischen Unternehmens warben für neue Kolleginnen und Kollegen in den Bereichen Verfahrenstechnik, Mechatronik, Industriemechanik und Logistik.

Bilderbuchtypen arbeiten bei CEWE

Es war unsere – menschmark + BP&P – erste Idee zur Umsetzung der gemeinsam mit CEWE Stiftung & Co. KGaA erkundeten Arbeitgeberattraktivität. Wenn Menschen mit Empathie und Ideenreichtum alles dran setzen, um aus Fotos echte Erinnerungsstücke mit Liebhaberwert zu machen und damit den Menschen in unserem Land Freude bereiten, dann sind das eben echte BILDERBUCHTYPEN.

Arbeitgeber­marketing made in Osnabrück

Demografischer Wandel, Überalterung der Belegschaft, Fachkräfte­mangel, Schwierigkeiten bei der Besetzung von Ausbildungs­plätzen – das sind die Gründe, warum das Thema Employer Branding, also der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke, in den letzten Jahren zunehmend an Fahrt aufgenommen hat.

Für Oliver Mattern und Jan Willand gehört das Thema schon seit Jahren zum Alltag. In einer der größten deutschen Agenturen für Employer Branding arbeiteten sie gemeinsam für Unternehmen wie Lufthansa, BOSS, KUKA, SWISS oder die Otto Group.

Mitarbeiter­bindung basiert auf Lust

Demografischer Wandel, Überalterung der Belegschaft, Fachkräftemangel, Schwierigkeiten bei der Besetzung von Ausbildungsplätzen – Gründe zum Klagen gibt es viele. Unterm Strich geht es dabei um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Unbesetzte oder falsch besetzte Stellen können schnell bis zu 50.000,00 Euro oder mehr verschlingen. Um dem drohenden Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden entgegen zu wirken, ist die Bindung bestehender Kolleginnen und Kollegen natürlich das Mittel der Wahl.

Wie also dafür sorgen, dass Fachkräfte bleiben? Wo es doch die Generationen Y und Z angeblich an Loyalität mangeln lassen. Betriebszugehörigkeiten von bis zu fünf Jahren können manche sich vorstellen, danach wird etwas Neues ausprobiert. Rückkehr übrigens nicht ausgeschlossen! Drehen wir den Spieß um und fragen uns, weshalb Mitarbeiter das Unternehmen überhaupt verlassen. In 15 Jahren Employer Branding und Personalmarketing Beratung sowie Markenkommunikation ist es noch in fast jedem Unternehmen so gewesen, dass es gute Gründe für den aktuellen Job gibt. Ganz oben stehen die Atmosphäre und der Zusammenhalt im Team. Und genauso gibt es Gründe, die für Verdruss sorgen: Führungsverhalten, Intransparenz, mangelhafte Kommunikation und Hürden im Rahmen der Selsbtwirksamkeit. Es sind also Aspekte der Führung und der Art und Weise, wie zusammengearbeitet wird, die als echte Lustkiller im Job fungieren.